El 2 de abril, el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, desencadenó un nuevo paquete de tarifas valientes que tiene como objetivo lograr la producción estadounidense. Actualizó los titulares de todo el mundo, pero dos desafíos permanecen sin resolver: trabajo severo y una cadena de suministro frágil e incompleta.
No hay trabajos para los Estados Unidos. No existe un empleo de calidad estable y accesible. Un informe de 2024 del Cámara de comercio estadounidense descubrió que Wisconsin solo tenía 54 trabajadores disponibles por cada 100 ofertas de trabajo, con Pennsylvania y otros estados en el Medio Oeste expuesto a una deficiencia similar.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos, hubo aproximadamente a partir de enero de 2025 513,000 Posiciones no ubicadas en la falta de trabajo de fabricación de trabajo para causar y dificultar que las empresas mantengan una producción a gran escala en los Estados Unidos.
Las empresas en los Estados Unidos también tienen dificultades para cumplir con sus promesas de trabajo. La promesa fallida de Foxconn de crear 13,000 empleos en Wisconsin, termina con menos de 1,000 a 2023 – Hay una historia de advertencia sobre lo que sucede si la directiva no coincide con los trabajadores y las realidades de cuidado. Similar, Después de luchar contra su gigafactory de NevadaTesla cambió el enfoque en Shanghai, donde su instalación ahora produce más de la mitad de las entregas globales de la compañía. Solo en 2024, la planta de Shanghai entregó 916,660 vehículos, según lo informado por Bloomberg.
Considere la planta de iPhone de Foxconn en China. Incluso después de un uso extenso de robótica, emplea hasta 200,000 empleados con USD 2.50 por hora y trabaja en el apartamento de dormitorio. Este modelo puede funcionar en lugares como Vietnam o Bangladesh, pero en los Estados Unidos, tales condiciones son inaceptables para los empleados estadounidenses. Y eso es solo una instalación: toda la cadena de suministro de Apple requiere más de 1 millón de tales fuerzas de producción. ¿Se pueden cumplir estos requisitos de trabajo en los Estados Unidos? CEO de Apple Tim Cook no cree que.
Desde 2000, Estados Unidos ha perdido 4,4 millones de empleos en el negocio de procesamiento, una disminución del 25.8 por ciento. El restante 12.76 millones Trabajador de fabricación hoy, 3.2 millones Nacen en el extranjero y subrayan los muchos años de dependencia de la industria en los trabajadores migrantes. La desindustrialización de los Estados Unidos en las últimas décadas está en el centro de sus activos de bienestar, lo que produce la pérdida de cadenas de suministro y falta un mercado laboral sin trabajadores de fabricación experimentados. En Shenzhen, se puede armar una computadora portátil completa, probada y empacada en un día, gracias a densos grupos industriales, logística coordinada y décadas de integración de la cadena de suministro. Este nivel de eficiencia es prácticamente imposible además de una población de empleo dinámica y robusta, sin una red de proveedores completamente localizada y reacción.
Estos ejemplos muestran que las tarifas por sí solas no pueden devolver la producción a los Estados Unidos sin tener la escasez de mano de obra en la producción estructural y la reconstrucción de las capacidades básicas de la cadena de suministro. Incluso los planes de inversión más ambiciosos tendrán dificultades para revivir el procesamiento del país.
Si Estados Unidos piensa seriamente en la reconstrucción de la producción nacional, debe restaurar cada enlace de la cadena de suministro y garantizar que su mercado laboral pueda satisfacer su necesidad de producción. Washington necesita una estrategia práctica, una basada en las realidades laborales del país. Taiwán Y Malasia Utilice millones de empleados no residentes para proporcionar exportaciones combinadas de $ 432 mil millones sin influir demostrablemente negativos en los mercados laborales locales.
Estados Unidos tiene que remediar su muleta laboral si quiere revivir la producción. Podría considerarse controlar los artistas de la zona industrial en los estados de procesamiento o cerca de la comunidad fronteriza del sur por los gobiernos federales o estatales y los socios industriales. Estas zonas integrarían varios segmentos de la cadena de suministro en áreas estratégicamente diseñadas. El presidente también podría introducir un programa piloto especial para la visa de la industria, con el cual los trabajadores temporales no residentes pueden asumir ciertos roles en zonas aprobadas. Estas visas estarían obligadas a tiempo y asociadas con ciertos empleadores y proyectos, con vigilancia, para garantizar el cumplimiento de los trabajadores y la transparencia. Después de completar sus contratos, los empleados regresarían a sus países de origen.
Si la idea de establecer zonas industriales nacionales, Estados Unidos podría repensar el concepto de Maquiladora y construir las zonas industriales en Estados Unidos, complementadas con nuevos estándares de trabajo de importación y exigibles. Estas zonas ofrecerían a los empleados estadounidenses más decisiones de empleo y les permitirían centrarse en roles de mayor calidad, como vigilancia, control de calidad y capacitación. Es aún más importante que pueda ofrecer alternativas de empleo estructuradas y legales y los desafíos laborales de hoy se convierten en un crecimiento económico a largo plazo, como lo muestran los modelos exitosos en otros países.
Para garantizar que los derechos de los empleados estén protegidos, los estándares de trabajo en estas zonas deben ser desarrollados y monitoreados por una coalición de empleadores, grupos de trabajo y organizaciones de la sociedad civil. Muchos productos que usan los estadounidenses todos los días todavía se fabrican en condiciones que no son aceptables en el hogar, pero en las fábricas en el extranjero, estos problemas a menudo mantienen invisibles. Si bien muchas empresas multinacionales tienen habilidades de comportamiento para sus proveedores, una falta general de aplicación sigue siendo un problema grave. La introducción de parte de esta producción en un sistema transparente basado en el sistema con sus propios desafíos ofrece a los empleados más visibilidad, responsabilidad y protección. También sería un paso significativo para restaurar la capacidad de Washington para preceder con un buen ejemplo para determinar los estándares de trabajo globales. Además, no solo ayudaría a revivir la economía local, sino también fortalecer la resistencia nacional en un mundo cada vez más inseguro.
Cuando la guerra comercial se intensifica y los mercados globales caen – Dado que los aranceles en China aumentan al 145 por cientoy el UE adopta aranceles por $ 23.2 mil millones de bienes de EE. UU. – Una estrategia de reinustrialización ya no es opcional, sino esencial. Ayudaría a restaurar las cadenas de suministro domésticas, para fortalecer la seguridad ocupacional y dar a los Estados Unidos un liderazgo estructural en la carrera de producción contra China. Los aranceles por sí solos no pueden deshacer en alta mar durante décadas. Sin una estrategia de trabajo complementaria y una política industrial, los objetivos de «America First» permanecerán al aire libre. La aduana puede presionar a las empresas, pero no pueden reconstruir la base de producción debilitada.
Sin embargo, si bien la idea de establecer zonas industriales puede generar debates políticos, es una manera más práctica y alcanzable, especialmente en comparación con algunas de las políticas más de confrontación que Trump ya ha perseguido en áreas como el comercio, la ayuda exterior y la inmigración. Si es exitoso, esto lidiaría con los desafíos gemelos de la revitalización industrial y un empleo justo y alcanzaría el objetivo de la administración para devolver la producción a los Estados Unidos
Para la clase trabajadora estadounidense, la parte trasera de los trabajos de fábrica requiere algo más que tarifas: requiere un sistema que funcione tanto para empleadores como para empleados.