Dustin Muskovitz, cofundador y presidente de Asana.
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Dustin Moskovitz, cofundador de Meta, habló de las dificultades del liderazgo y admitió que 13 años como director general fueron “agotadores”.
Moskovitz, uno de los fundadores originales de Meta, anteriormente Facebook, cofundó la plataforma social en 2004 junto con Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Chris Hughes y Andrew McCollum.
Después de dejar Facebook en 2008, conservó una participación de poco más del 8%, lo que le convirtió en un multimillonario con un patrimonio neto de 12.000 millones de dólares, según los últimos datos de Forbes. Ese mismo año, se convirtió en cofundador y director ejecutivo de la plataforma de software de gestión laboral Asana.
Moskovitz anunció su renuncia como director ejecutivo de Asana a principios de este año, pasando a ocupar el cargo de presidente y manteniendo el 53% de las acciones en circulación de la compañía entre las participaciones Clase A y Clase B.
El multimillonario habló recientemente sobre cómo era ser director ejecutivo de Asana y al mismo tiempo tener una personalidad introvertida en un episodio del podcast Stratechery de Ben Thompson publicado el lunes.
«No me gusta liderar equipos y esa no era mi intención cuando iniciamos Asana», dijo Moskovitz durante el episodio.
«Había planeado volver a ser más independiente, jefe de tecnología o algo así. Luego, una cosa llevó a la otra y fui director ejecutivo durante 13 años y lo encontré bastante agotador».
Añadió: «Soy introvertido, tenía que poner esa cara día tras día y al principio pensé: ‘Oh, se está volviendo más fácil, la empresa se está volviendo más madura’, y luego el mundo se volvió cada vez más caótico: la primera presidencia de Trump y la pandemia y todas las cosas de las carreras, eso puso mucha menos presión en la construcción de la empresa, como director ejecutivo tienes que reaccionar mucho más a los problemas y hacer cosas así».
Muchos líderes famosos son introvertidos.
Varios líderes empresariales notables se han descrito a sí mismos como introvertidos, desde Zuckerberg de Meta hasta el cofundador de Microsoft, Bill Gates, y el presidente y director ejecutivo de Berkshire Hathaway, Warren Buffett.
Susan Cain, autora de «Silencio: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar», dijo que los introvertidos a menudo son pasados por alto en puestos de liderazgo y prosperan en entornos más tranquilos y menos estimulantes.
Dijo que los introvertidos tienen algunos rasgos ocultos que pueden hacerlos adecuados para puestos de liderazgo, como asumir menos riesgos, ser más creativos y resolver mejor problemas.
Cain dijo que los líderes introvertidos pueden ser «lentos» y «prudentes» al tomar decisiones, lo que les ayuda a evitar movimientos impulsivos o imprudentes.
También tienden a buscar más la soledad, lo que, según Cain, es «un verdadero catalizador para la creatividad».
«Esta estructura de dos niveles de nuestra visión de la personalidad da como resultado un desperdicio colosal de talento, energía y suerte», dijo Cain. «Necesitamos adoptar un enfoque mucho más yin y yang para crear un equilibrio entre los dos estilos».