Una versión de este artículo se publicó por primera vez en CNBCS Inside Wealth Newsletter con Robert Frank, una guía semanal para inversores y consumidores con una red alta. Regístrese para obtener futuras ediciones directamente en su bandeja de entrada. Cuando Jon Paul Pérez cerró la universidad, asumió que trabajaría para su padre. Después de todo, Jon Paul había aprendido el negocio familiar desde la infancia, siguió a su padre a la oficina del grupo, trabajó en sitios de construcción en el verano y desarrolló una pasión por el desarrollo inmobiliario. El padre de Jon Paul, Jorge Pérez, floreció como el «Rey de condominios» de Miami y construyó más y más lujosos condominios en Südflorida. En su última cena, Jon Paul le preguntó a su padre cuándo podía comenzar a trabajar en la sociedad. La respuesta de su padre: «No trabajarás para mí». «Me sorprendió», dijo Jon Paul. Jon Paul descubriría que su padre tenía un plan que tomaría años antes de que pudiera unirse a la compañía familiar. Ahora que asume el cargo de CEO del grupo relacionado, el conglomerado inmobiliario con sede en Miami con una cartera de 40 mil millones de dólares en condominios, alquileres y áreas comerciales de $ 40 mil millones, estima el largo viaje con el que estaba en camino. Es uno de los ultra ricos de la actualidad porque intentan transferir a las empresas familiares a la próxima generación. Un estudio de Brown Brothers Harriman mostró que el 91% de los dueños de negocios privados afirman que es importante que su familia permanezca en la familia. Pero las tres cuartas partes dicen que los roles para la próxima generación no están bien definidos o no están completamente comunicados. Una encuesta de empresas familiares realizadas por PwC mostró que solo un tercio tiene planes sucesores robustos. Como una proporción creciente de los fundadores de la empresa familiar, sus 70 y 80 alcanzaron sus 70 y 80 años, las preguntas sobre la sucesión se han vuelto más urgentes. ¿Está lista la próxima generación? ¿El fundador está realmente listo para entregar las riendas? ¿Cuál de los niños debería obtener los mejores roles? ¿Estás realmente interesado en el negocio o solo lo haces de la familia? El pariente presidente y fundador Jorge Pérez, junto con sus hijos Jon Paul y Nicholas, presidente de desarrollo de condominios en la compañía, se sentó en la compañía para hablar sobre cómo administraron el proceso. Aquí hay tres hallazgos más importantes sobre la preparación exitosa de la próxima generación: 1. Me encanta o lo dejo cuando los niños crecieron. Jorge los traería a la oficina los fines de semana después de sus juegos de fútbol y juegos deportivos. «En mis pensamientos, dije:» Te gustará o odiarás bienes raíces «, dijo Jorge.» Te lo dije … solo porque tuve éxito en bienes raíces, no eliges nada para lo que no tienes pasión. Debido a que la vida es tan difícil como es y si te despiertas todos los días y haces algo solo para ganar dinero o que realmente no te gusta, no funcionará. «Jon Paul dijo que, además de visitar la oficina asociada y los edificios de alquiler cuando era niño, trabajó en la empresa y aprendió negocios, desde finanzas y presupuestos hasta ofertas para la construcción y el contratista». dijo Jon Paul. «Dijo que su padre a menudo volvía a casa con planos de planta y los estudiaría:» Papá diría: «Este es el ancho de una habitación, por lo que ponen una puerta aquí». Monta algo. 2. Tienes que ganar el trabajo «. No quería que el resto de la compañía tuviera la sensación de que fueron traídos por sus nombres», dijo Jorge. Entonces impuso una regla: para trabajar en relacionado, sus hijos tuvieron que hacer una maestría en un negocio de primera clase en la industria de bienes raíces de Nueva York. Trabajo de negocios después de su título. «Trabajaste y aprendiste 12 horas para hacer las preguntas correctas. Fue lo mejor que quise hacer porque quería tener éxito. No quería fallar». Cuando el mercado inmobiliario de Florida retomó nuevamente en 2012 y después de cinco años en Nueva York, Jon Paul llamó a su padre a pedir un trabajo por segunda vez. Esta vez Jorge estuvo de acuerdo. Pero en lugar de comenzar en el condominio de primera clase, Jon Paul tuvo que comenzar con el negocio de alquiler más prosaico. Finalmente se mudó a la División de Condominios y luego se convirtió en presidente de la compañía. Fue nombrado CEO este mes. «Aprendes que tienes que trabajar más duro en nuestros zapatos para demostrar a los demás que no se les da», dijo Jon Paul. Como dijo Jorge, «lo mejor para un padre es que a sus hijos les va mejor que él». 3. Los valores junto con los activos junto con las habilidades, la capacitación y el conocimiento especializado aseguraron que la próxima generación mantuviera los valores de los familiares. (La hija de Jorge, Cristina, es una trabajadora social y está involucrada en la filantropía, y su hijo menor Felipe visita la universidad). «Tienes una llamada», dijo Jon Paul. «La familia y la familia relacionada Pérez tienen la reputación de hacer lo correcto. Si eso ofrece el espacio de vida más alto y asequible o cualquier otra cosa. Tenemos una brújula moral muy fuerte. Nos pasó esto y así la compañía piensa». Nicholas dijo que su padre también ancló la importancia del trabajo duro en ellos. «Nada reemplaza el trabajo duro», dijo Nicholas. «Hay tanta competencia, y todos pelearán con ti. Entonces, si no trabajas, alguien más obtendrá esta página o tendrá una mejor idea».
(LR) Jon Paul, Jorge y Nicholas.
Con el amable permiso de evidencia futura y triángulos blvd
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Cuando Jon Paul Pérez cerró la universidad, asumió que trabajaría para su padre.
Después de todo, Jon Paul había aprendido el negocio familiar desde la infancia, siguió a su padre a la oficina del grupo, trabajó en sitios de construcción en el verano y desarrolló una pasión por el desarrollo inmobiliario. El padre de Jon Paul, Jorge Pérez, floreció como el «Rey de condominios» de Miami y construyó más y más lujosos condominios en Südflorida.
En su última cena, Jon Paul le preguntó a su padre cuándo podía comenzar a trabajar en la sociedad. La respuesta de su padre: «No trabajarás para mí».
«Me sorprendió», dijo Jon Paul.
