Según la compañía, la venta de arándanos jumbo de pulpa se ha triplicado en los últimos 12 meses.
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El patrón de frutas de Berry Unicorn-Startup ha excedido las ventas anuales de $ 400 millones debido al éxito de sus arándanos jumbo duraderos.
La compañía, fundada en 2012, anunció el martes que cambia su nombre de Agrvision a Pulp. Anteriormente, solo se usaba el nombre de sus productos de bienes de consumo, incluidas las frambuesas, las moras y los arándanos.
Cuando crece la facturación de sus bayas, los patrones de frutas han recaudado más de mil millones de dólares estadounidenses de inversores externos de acuerdo con los datos de Pitchbook. Los partidarios notables incluyen a Ray Dalio Ray Dalio de la oficina familiar de Bridgewater Associates.
Según los informes, los fruiteros están considerando hacer públicos este año, incluso si los conflictos comerciales globales cumplieron con las acciones y entusiasman los temores sobre la desaceleración económica global.
La compañía trató de diferir en parte en un espacio lleno de gente colocando sus bayas como «barra de bocadillos». La categoría de refrigerios ha sido una de las industrias alimentarias de más rápido crecimiento en los últimos años.
Si bien muchos consumidores todavía disfrutan de papas fritas y pretzels, muchas grandes compañías de alimentos han ampliado sus carteras en los últimos años con opciones más saludables. La introducción de la medicación GLP 1 y la agenda «Make America Health» del Secretario de Salud Robert F. Kennedy Jr. han hecho que las opciones de bocadillos más saludables sean aún más atractivas tanto para los consumidores como para los inversores.
Hoy encontrará las bayas de compartimentos de frutas en más de 12.500 minoristas norteamericanos, incluidos CostcoPresente Walmart Y Comida de valor completo. La facturación de sus arándanos jumbo se ha triplicado en los últimos 12 meses y alimentado el crecimiento de la compañía.
Reparación de «ruleta de bayas»
El co -fundador y CEO de Fruchtist, Steve Magami,
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El coprotagonista y CEO Steve Magami le dijo a CNBC que los transportadores de frutas fueron creados para resolver el problema de la «ruleta de bayas». Él llama a esto la calidad desigual de las tiendas de comestibles, a la que culpa al modelo de negocio de los actores de productores heredados.
«Tiene una serie de pequeños productores que envían su producto a un empacador, y el empacador envía el producto a un distribuidor o un importador, y este jugador vende a los minoristas o envía el producto a otro minorista y luego vende a minoristas», dijo Magami. «Tienes esta cadena de valor incompatible que sofoca la calidad».
Para vender más bayas de mayor calidad consistente, la compañía está expandiendo sus frutas en microclimamats con sus propias granjas en Oregon, Marruecos, Rumania y México. También utiliza modelos de aprendizaje automático para predecir el mejor momento para seleccionar las frutas. Fruity invirtió fuertemente en la infraestructura, como el enfriamiento en el sitio, para mantener las bayas frescas antes de enviarla.
La cadena de suministro integrada verticalmente de la compañía significa que sus bayas deberían llevar más tiempo que la competencia.
«Deliberadamente los dejé sentarse en mi refrigerador durante tres semanas y siguen siendo geniales después de tres semanas», dijo Magami.
Las bayas más grandes, como los arándanos jumbo de la compañía, que son dos o tres veces más grandes que un arándano normal, también tienen una vida útil más larga.
Con vistas al futuro, el científico de frutas planea expandirse a las cerezas. La compañía ahora está creciendo en sus granjas chilenas y planea enviarlas en la próxima temporada, lo que significa que podrían terminar en las tiendas de comestibles a principios de 2026.
Magami dijo que la compañía ha invertido más de $ 600 millones en bayas agrícolas durante todo el año y construyó una huella global, que incluye Norteamérica, Europa, Medio Oriente y Asia.
Hasta ahora, los transportadores de frutas han gastado poco por el financiamiento que ha recaudado para el marketing, a pesar de que esto cambiará. En febrero, el equipo de Major League Soccer DC United anunció un contrato de múltiples años con la compañía, incluida una asociación exclusiva de manga de manga.
Aduanas y planes públicos
Se podría dar un avance del reconocimiento público en forma de una primera oferta pública.
En enero, Bloomberg informó que la compañía ya pesaba con el público en junio. Magami se negó a comentar sobre el informe a CNBC.
Si los transportadores de frutas deciden para el público, ingresará a un mercado público que ha logrado resultados mixtos para nuevas acciones en los últimos años.
Producir gigante Limosna Las acciones de la compañía han regresado a los mercados públicos en un 14% el año pasado. Las acciones de la compañía aumentaron en un 14% en el año anterior y excedieron las ganancias S&P 500 del 2% en el mismo período. Dole, quien logró una facturación anual de 2.200 millones de dólares estadounidenses el año pasado, tiene un valor de mercado de 1.300 millones de dólares estadounidenses.
Sin embargo, la turbulencia del mercado causada por las guerras comerciales de la Casa Blanca causó que una serie de empresas como Klarna y Stubhub retrasen sus planes para el público. Sin embargo, los inversores están interesados en empresas de consumo con un fuerte crecimiento. Las acciones de la cadena de té china Cheagee aumentaron un 15%el jueves en el mercado público de la compañía.
Los voltajes comerciales presentan una compañía de producción global contra otros desafíos. El presidente Donald Trump redujo temporalmente los nuevos precios de negociación colectiva para las importaciones de la mayoría de los países a solo el 10% a principios de julio, pero no está claro qué podría suceder después de este período. India, donde tiene 20 hectáreas para el crecimiento de los arándanos, es, por ejemplo, con una obligación del 26%.
Sin embargo, Magami dijo que la compañía esperaba «efectos mínimos» de las tareas y descubrió que ha estado invirtiendo en la producción estadounidense durante años.
«Somos optimistas de cómo funcionará», dijo. «No importamos para competir con la atención nacional. Importamos para entregar 52 semanas».
Afortunadamente para el científico de frutas, las tasas de tarifas aumentarán cuando las bayas nacionales estén en la temporada.