Un espacio de oficina trabajador y flexible.
Cortesía: trabajador
Una versión de este artículo apareció por primera vez en el boletín CNBC Property Play con Diana Olick. Property Play cubre oportunidades nuevas y en evolución para inversores inmobiliarios, desde particulares hasta capitalistas de riesgo, fondos de capital privado, oficinas familiares, inversores institucionales y grandes empresas públicas. Iniciar sesión para recibir números futuros directamente en su bandeja de entrada.
Un gigante inmobiliario comercial hace un año. CBRE adquirió Industrious, una empresa de oficinas flexibles que abrió su primer espacio en 2013 y creció a un ritmo impresionante después de la pandemia.
En ese momento, CBRE dijo en un comunicado de prensa que el éxito de Industrious fue «el resultado de una inversión continua en la comprensión de lo que constituye un excelente lugar para trabajar, junto con una mejora operativa continua».
Y fue una apuesta justa. En 2025, Industrious aumentó su presencia global en un 58 % con respecto a 2024 y ahora tiene más de 250 unidades abiertas en más de 100 ciudades, según la compañía. Se prevé que los nuevos fichajes crezcan un 100% en 2026.
Actualmente, Industrious ocupa el tercer lugar en su industria por número de habitaciones y superficie total, detrás de International Workplace Group (propietario de Regus) y WeWork.
Según SkyQuest, se espera que el mercado mundial de oficinas flexibles crezca de un valor de 54.590 millones de dólares en 2025 a 147.200 millones de dólares en 2033.
Si bien el sector de oficinas convencional todavía se está recuperando lentamente de la pandemia y de la nueva cultura de trabajo desde casa, la oficina flexible, que incluye espacios de coworking, se está beneficiando de esta lenta recuperación. Las grandes empresas buscan que sus empleados regresen a la oficina, pero también se centran cada vez más en la experiencia laboral de quienes trabajan fuera de la sede.
«Yo diría que la principal razón de esto es que las empresas se concentran en lograr que sus oficinas medianas y pequeñas alcancen el nivel de calidad de su ciudad sede para que la gente no se vaya a un competidor, y necesitan ayuda para lograrlo», dijo Jamie Hodari, fundador y director ejecutivo de Industrious. «Es realmente difícil, incluso para JPMorgan o Google, ofrecer una experiencia de oficina realmente agradable y atractiva para 43 personas».
Hodari dijo que hay ciudades grandes con demasiado espacio para oficinas, pero también ciudades y regiones más pequeñas con muy poco espacio. Esto se adapta al modelo de oficina flexible.
«Hay todas estas personas que básicamente quieren trabajar cerca de casa. Quieren ir en bicicleta al trabajo. Quieren caminar al trabajo. Quieren conducir cinco minutos para ir al trabajo», dijo Hodari.
De los últimos 50 empleos vacantes de Industrious, un número desproporcionado se encuentra en vecindarios urbanos en lugar de grandes distritos comerciales centrales.
También hay esfuerzos por parte de los propietarios de edificios de oficinas Clase B, que siguen teniendo altas tasas de desocupación, para renovar sus propiedades y atraer nuevos inquilinos. Industrious puede beneficiarse de esto únicamente a través de su modelo de negocio, que se diferencia de otras empresas de oficinas flexibles.
En lugar de alquilar edificios enteros, Industrious opera más como una empresa de gestión hotelera. La empresa celebra contratos de gestión con propietarios para la gestión de parte de un edificio. En lugar de pagar un alquiler mensual al propietario, se compartían los beneficios y también el riesgo. Este enfoque de pocos activos hace que Industrious sea más resistente durante las crisis económicas porque la empresa no está atada a pagos masivos de arrendamiento a largo plazo.
Industrious se especializa en un entorno más centrado en la hospitalidad, construyendo espacios que recuerdan más a hoteles boutique que a oficinas tradicionales. También atrae a un inquilino más diverso.
«Simplemente hay mucha más gente haciendo cosas interesantes en el edificio, y es por eso que escuchamos a los propietarios todo el tiempo: ‘Oye, tengo todo este edificio, digamos que está medio alquilado, y quiero conducir el resto. ¿Cómo puedo hacer que el vestíbulo no parezca tierra de nadie?'», dijo Anna Squires Levine, presidenta de Industrious.
Es evidente que Industrious está aprovechando tiempos mejores en el mercado de oficinas en este momento, y Levine dijo que no ve ningún problema por los informes de empleo más débiles. Sin embargo, los riesgos de la flexión pueden ser enormes.
«Es un sector que tiene un desempeño excelente en los buenos tiempos y un desempeño inferior en los malos», dijo Hodari. “Por lo tanto, les irá mejor que el arrendamiento a largo plazo cuando las cosas vayan bien, y si entras en recesión o sucede algo como Covid, el arrendamiento a largo plazo podría bajar un 6% o un 10% y el arrendamiento flexible podría bajar un 25%”.