brecha Las acciones cayeron el jueves en un comercio extendido después de que la compañía advirtió a los aranceles que las ganancias tendrían un impacto.
Cuando GAP realizó los resultados por última vez en mayo, los aranceles de un grano neto cuestan entre 100 y 150 millones de dólares estadounidenses, pero el jueves dice que estos costos ahora serán entre 150 y 175 millones de dólares estadounidenses.
Se espera que el margen operativo del año sea entre 6.7% y 7%, 7.4% en el año financiero anterior, lo que corresponde a un efecto arancelario entre 1 punto porcentual y 1.10 puntos porcentuales.
En su trimestre actual, el margen bruto espera entre 1.5 y 1.7 puntos porcentuales, lo que se debe a los costos arancelarios.
Además de las tarifas, la compañía de ropa especial detrás de Old Navy, Athleta, Banana Republic y sus pancartas de homónimo entregaron resultados mixtos en su segundo trimestre. Así es como GAP se llevó a cabo en el trimestre en comparación con las expectativas de Wall Street en base a una encuesta de analistas de LSEG:
- Gana cada acción: Se esperan 57 centavos en comparación con 55 centavos
- Ganancia: Se esperan 3.73 mil millones de dólares estadounidenses en comparación con 3.74 mil millones de dólares estadounidenses
La ganancia neta de la compañía para el período de tres meses, que terminó el 2 de agosto, fue de $ 216 millones o 57 centavos por acción en comparación con USD 206 millones o 54 centavos por acción en el año anterior.
Las ventas aumentaron a 3.73 mil millones de dólares estadounidenses y el año pasado el año pasado aumentaron ligeramente en comparación con $ 3.72 mil millones. Las ventas fueron más bajas de lo esperado y ventas comparables. En el trimestre, las ventas comparables aumentaron en un 1%, más débil que el aumento del 1.9%que los analistas esperaban, según StreetCcount.
Mientras Gap, Banana Republic y Old Navy registraron un aumento comparable en las ventas en el trimestre, Athleta retiró el rendimiento general de la compañía por comps de Comps.
«Por supuesto, Athleta es una marca poderosa en el área activa que es el número cinco en la sala, pero estamos decepcionados en el cuarto. Nos alejamos de las raíces de rendimiento realmente distintivas», dijo el CEO Richard Dickson a CNBC en una entrevista con CNBC. «Prestamos mucha atención e intentamos mantener a un nuevo cliente, y finalmente no teníamos suficientes ofertas para nuestro cliente central. Cuando compensamos, fuimos muy transparentes para decir que era un año del reinicio para nosotros».
El mes pasado, Gap anunció que Maggie Gauger, una veterana de Nike de larga data, fue la próxima CEO de Athleta, la tercera gerente que había dirigido la marca en los últimos dos años.
La compañía confirmó su perspectiva para la facturación comercial de 2025 en las ventas netas y, según LSEG, continúa esperando ventas entre el 1%y el 2%. Para el trimestre actual, GAP espera que las ventas entre 1.5% y 2.5% estén creciendo, lo que, según LSEG, fue mejor estimado que el 2%.
Para compensar los efectos de los aranceles, Gap hace lo que hacen otras compañías: trabajar con sus proveedores, adaptar su adquisición, diversificar su cadena de suministro y, si es necesario, tomar aumentos de precios específicos.
Sorprendentemente, la compañía no espera que la anualización de los aranceles haya causado una mayor disminución del resultado operativo en 2026.
«Como siempre, hacemos ajustes específicos en el precio en términos de precios. No hay nada que hayamos hecho y es muy diferente», dijo Dickson. «Nos centramos en garantizar que presentemos la promesa correcta de valor para nuestro consumidor y, en última instancia, queremos asegurarnos aún más que mantenemos la dinámica y las ganancias de la cuota de mercado que nuestro libro de juegos ha llevado a cabo».
Un poco más de dos años después del término de Dickson como CEO de GAP, la compañía está en una posición diferente. Vio seis cuartos con un crecimiento de ventas comparable. Está en una pila de efectivo de 2.200 millones de dólares estadounidenses y sus marcas están de vuelta en el centro de la cultura y la conversación.
Gap lanzó recientemente su campaña «Better in Denim» con el éxito de Katseye y Kelis en 2003 «Milmoke». Según Dickson, la campaña fue un éxito sobresaliente y en los primeros tres días de 20 millones de visitas, un total de 400 millones de visitas y 8 mil millones de impresiones. También es el no. 1 Buscar en Tikkok, dijo Dickson.
«Pudimos reconocer que Gap solo fue movido por un concesionario de ropa hace unos años, que era excesivamente publicidad y no necesariamente tenía una voz fuerte desde una perspectiva de productos básicos sobre los consumidores, y hoy es una marca de cultura pop que cuenta grandes historias, grandes campañas de comercialización y campañas de marketing y marketing y marketing y campañas de marketing que han sido diseñadas culturalmente.
La campaña muestra que los esfuerzos que se toman la brecha para seguir siendo competitivos en la categoría de mezclilla decisiva, especialmente con Levi’s Asociación más reciente con Beyoncé y Águila americanaCampaña con Sydney Sweeney. En un momento en que los consumidores se retiran de productos agradables como ropa y accesorios nuevos, los minoristas tenían que hacer más para reducir el ruido y asegurarse de que los consumidores resonen.
Dado que la compañía continúa avanzando en su plan de respuesta, Wall Street ha esperado que mucho y GAP tuvo que trabajar más para superar las expectativas.
Según StreetCcount, el margen bruto fue del 41.2%detrás de las expectativas de 41.9%en el trimestre.
Aquí hay una mirada más cercana a cómo se ha desarrollado cada marca:
Old Marine: La marca más grande e importante de GAP registró ventas de 2.200 millones de dólares en comparación con el año anterior y aumentó en un 1%. Según StreetCcount, las ventas comparables aumentaron en comparación con las expectativas del 2.2%.
Brecha: El banner de homónimo registró una facturación neta de 772 millones de dólares estadounidenses en comparación con el 1% en comparación con el año anterior. Según StreetCcount, las ventas comparables aumentaron en comparación con las expectativas del 4.1%. Es el séptimo trimestre como resultado del crecimiento comparable de las ventas.
República bananera: La marca Safari-Chic, Business Essentials, registró ventas netas de $ 475 millones en comparación con $ 1 en comparación con el año anterior. Según StreetCcount, las ventas comparables aumentaron en un 4%, mucho antes de las expectativas de 0.2%.
Atleta: La marca Athleisure registró ventas de 300 millones de dólares estadounidenses en comparación con el 11% en comparación con el año anterior. Las ventas comparables disminuyeron en un 9%. El nuevo CEO de la marca quiere revertir este descanso y combinarse nuevamente con el consumidor central de Athleta.