Kohl’s Las acciones aumentaron en un 24%el miércoles, después de que el minorista aumentó las ganancias estatales y las expectativas de ventas en Wall Street en el segundo trimestre, incluso si las ventas disminuyeron y estaba buscando un nuevo CEO.
Los grandes almacenes con sede en Wisconsin han limitado sus consejos de ventas de todo el año para reflejar la parte más alta de su área anterior. Se dice que ahora espera una facturación neta en un 5% y un 6%. Anteriormente esperaba que las ventas cayeran del 5% al 7%.
Además, todo el año fue revisado por acción. Kohls dijo que se espera el resultado en el rango de 50 centavos a 80 centavos por acción. No estaba claro cómo esto no se adaptó en comparación con una perspectiva anterior de 10 centavos a 60 centavos por acción.
En la llamada de ganancias de Kohl, el CEO interino Michael Bender atribuyó las ventas más lentas de los grandes almacenes a la economía. Dijo que los clientes con ingresos de menor y mediano tamaño se venden a marcas menos costosas.
Sin embargo, también dijo que Kohl’s está trabajando para corregir sus errores. Por ejemplo, dijo, lleva de regreso a la sección delicada que ha demostrado. Tiene joyas de regreso a las tiendas, una categoría que ha tomado para crear espacio para el negocio de Sephora, y concentrarse en usar marcas exclusivas, especialmente para aquellos que tienen precios más bajos. Y el minorista supera su estrategia de descuento para que los clientes puedan usar cupones para más marcas.
Pero Bender dejó de no decir cuándo Kohls informará nuevamente el crecimiento de las ventas. Dijo que todas las iniciativas intentan recuperar a los clientes que recientemente han escuchado sobre visitar Kohls o haber comprado menos allí.
«Sabemos que nuestro camino hacia el éxito a largo plazo para este negocio es obtener crecimiento nuevamente», dijo. «Y todo lo que hablamos y todo lo que escuchaste de nosotros ciertamente apunta a esta intención».
Las acciones cerraron $ 16.17 el miércoles y aumentaron en un 24%. A finales del miércoles, las acciones aumentaron en aproximadamente un 14% este año y excedieron las ganancias de aproximadamente el 10% del S&P 500 en el mismo período.
Para el período de tres meses que terminó el 2 de agosto, en comparación con las expectativas de Wall Street, basada en una encuesta de analistas de LSEG:
- Gana cada acción: 56 centavos adaptados en comparación con 29 centavos
- Ganancia: 3.35 mil millones de dólares estadounidenses esperados en comparación con 3.32 mil millones de dólares estadounidenses
La ganancia neta fiscal de Kohl en el segundo trimestre fue de $ 153 millones o $ 1.35 por acción en comparación con USD 66 millones o 59 centavos por acción el año pasado. Adaptación a los objetos de un solo apagado, incluidos los costos para el cierre y las ganancias del negocio de un acuerdo legal, el resultado fue de 56 centavos por acción.
La facturación neta cayó de $ 3.53 mil millones en el trimestre del año anterior.
Las acciones y las ventas de Kohl se han hundido, y las cualidades de liderazgo de la compañía se han topado con su cambio. La facturación anual ha disminuido tres años seguidos. El valor de mercado, que era de casi 7 mil millones de dólares estadounidenses a fines de 2021, ha caído a alrededor de 1.500 millones de dólares estadounidenses. Y el minorista tenía tres directores gerentes en tantos años.
Los cambios en la gerencia de la compañía comenzaron a fines de 2022 cuando la CEO de la CEO de Kohls, Michelle Gass, como presidenta y luego CEO Von Von Levi Strauss. Tom Kingsbury, miembro de la Junta de Kohl y ex CEO de las tiendas Burlington, sucedió el agua. En noviembre, Kohl dijo que Kingsbury renunciaría al papel después de dos años y Ashley Buchanan, el entonces CEO de Michaels y veterano de Walmart y Sam’s Club, como sucesor.
Menos de cuatro meses después de que comenzó como CEO, el libro de Kohl Buchhanan lanzó después de una investigación de que fue presionado por negocios con un vendedor de su novia.
Kohl’s Bender, miembro de la Junta de Kohl desde 2019, como CEO interino.
También había signos de posibles preocupaciones financieras. Kohl cambió recientemente sus términos de pago con proveedores, un paso que los minoristas generalmente llevan a cabo por retraso de pagos por períodos más largos y la recepción de efectivo.
En una explicación, Kohls no declaró los cambios, pero dijo que la compañía «verificó nuestro trabajo regularmente para garantizar que trabajemos lo más efectivo y eficiente posible». Dijo que informó a algunos de sus proveedores sobre las condiciones de pago actualizadas en marzo.
Kohls continuó disminuyendo en las ventas en el segundo trimestre. Las ventas comparables disminuyeron en un 4,2% en comparación con el año anterior. La métrica de la industria elimina factores únicos como las aperturas y cierres comerciales.
Sin embargo, Bender dijo que los resultados del negocio reflejan el progreso de la compañía en el segundo trimestre. Dijo que el minorista redujo su inventario, redujo los gastos y ganó una mejor tracción con los clientes.
Al final del trimestre, la acción era de 3 mil millones de dólares estadounidenses, una disminución del 5% en comparación con el año anterior.
Las tendencias de ventas han mejorado en el transcurso del trimestre, dijo sobre la llamada de ganancias de la compañía. Registró su desempeño más débil en mayo, mejoró en junio y tuvo el mes más fuerte del período de tres meses en julio. Dijo que la facturación comparable de julio estuvo de acuerdo con el año anterior.
Las categorías de hombres y niños fueron las más débiles en el distrito porque los clientes compraron menos ropa de primavera, como camisetas y pantalones cortos. Por otro lado, las ventas de Kohl para ropa, zapatos para niños, cultura doméstica y sus marcas exclusivas fueron más fuertes.
Kohl intenta encontrar un mejor equilibrio entre la venta de marcas nacionales que reconocen y ofrecen a los clientes que los compradores solo pueden encontrar en Kohls, dijo Bender. Hizo tres marcas domésticas exclusivas y expandirá su marca FLX, una línea de ropa activa, en la categoría de niños en 300 tiendas y en línea en otoño. Sus propias marcas cuestan menos, lo que atrae a compradores orientados al valor, dijo.
En primavera, Kohls completó el lanzamiento final de Sephora Shops a todas las tiendas. Bender dijo que las tiendas de belleza habían entregado «tal como se pretendía» y atrajo a los clientes nuevos y más jóvenes en las tiendas de Kohl.
Kohl’s cortó dos nuevos gerentes para la gestión del comercio electrónico, una de sus tiendas de lucha, este verano. Arianne Parisi, ex directora digital de JD Sports, es la nueva directora digital de Kohl.
También detuvo a Steven Dee como un nuevo director de tecnología. Dee anteriormente trabajó en operaciones tecnológicas para Rodan + Fields, Nike, Hayneedle y J.Crew. Reemplazará a Siobhán McFeeney, que dejó la compañía en la primavera.
Las ventas digitales fueron más fuertes en el trimestre que las ventas de negocios, lo que se debió en parte a Kohl de que las marcas se usaron para justificar los cupones.
– Courtney Reagan de CNBC contribuyó a este informe.