Casillero El miércoles espera otro año con descuentos profundos en la industria de las zapatillas como el socio de marca más grande Nike Detenga su reinicio y confía en las redes para aclarar el inventario rancio.
El gigante de los zapatos proporcionó resultados de mezcla para el distrito de vacaciones y superó las expectativas de Wall Street a las ganancias, pero no volvió a las ventas. En el próximo año, la tendencia se revertirá. Para el año financiero 2025, Foot se espera fácilmente las ganancias que se estiman que el Wall Street, mientras que el extremo superior de sus instrucciones de ventas comparables es mejor de lo que se predijo los analistas de acuerdo con la cuenta de LSEG y Street.
Las acciones aumentaron en más del 4%en el comercio minorista temprano.
Aquí, cómo se llevó a cabo fácilmente en el cuarto trimestre del año financiero se compara con lo que Wall Street esperaba, en función de una encuesta de analistas de LSEG:
- Gana cada acción: 86 centavos adaptados en comparación con 72 centavos
- Ganancia: Se esperan 2.25 mil millones de dólares estadounidenses en comparación con $ 2.32 mil millones
La ganancia neta de la compañía para el período de tres meses, que terminó el 1 de febrero, fue de $ 49 millones o 51 centavos por acción en comparación con una pérdida de USD $ 389 millones o 4.13 por acción en el año anterior. Sin elementos de un solo tiempo en relación con las tarifas de reducción y la pérdida neta de operaciones no intercaladas, Foot informó fácilmente un resultado ajustado por acción de $ 82 millones u 86 centavos por acción.
Las ventas cayeron a 2.25 mil millones de dólares estadounidenses, lo que fue una disminución de casi el 6% en comparación con $ 2.38 mil millones en el año anterior. En la temporada anterior, Foot Locker, como otros minoristas, se benefició de una semana adicional que retorció los resultados de comparación.
Mientras que el compartimento del casillero de pie mejoró en más del 100% En comparación con el trimestre anterior, esta tendencia continuará continuando en su año financiero actual gracias a las profundas actividades publicitarias en el mercado de zapatillas. Se espera que el beneficio ajustado por acción esté entre 1.35 y 1.65 dólares estadounidenses, muy por detrás de las estimaciones de Wall Street de USD 1.77, dice Lseg.
Mientras tanto, predice que las ventas comparables aumentan entre 1%y 2.5%, lo que, según StreetCcount, excede las expectativas de 1.9%.
«Si bien esperamos la impresión publicitaria de los consumidores y la categoría en 2025, especialmente en la primera mitad, nuestras estrategias para el plan de cordones continuaron con nuestros clientes y socios de marca», dijo la CEO Mary Dillon en un comunicado. «Nuestro regreso a un crecimiento positivo de ventas comparable, el margen bruto y el flujo de efectivo libre positivo en el año financiero 2024 sirven como punto de evidencia de que nuestro plan de cordones funciona».
Las expectativas de Foot de que la presión publicitaria pesa los márgenes en el próximo año muestra que todavía tiene problemas con Nike, su mayor socio de marca. El gigante de las zapatillas se encuentra en medio de un giro bajo su nuevo CEO Elliott Hill y dijo que anteriormente había confiado en descuentos profundos para eliminar el inventario. Cuando Nike es publicidad, el negocio de los pies más cerca tiene un impacto, ya que la marca todavía es alrededor del 60% de las ventas.
En diciembre, Hill describió su estrategia para devolver a Nike para el crecimiento y dijo que el profundo descuento fue responsable de la disminución de los ingresos y las ganancias. La compañía quiere promover las ventas con un precio completo en su sitio web, pero en primer lugar, el antiguo inventario debe liquidarlo agresivamente a través de «canales menos rentables», según los gerentes.
El hecho de que Nike Shoes se venda por un descuento en su propio sitio web no significa que el sitio web de Foot realice fácilmente las mismas campañas publicitarias. Por ejemplo, un modelo Nike Air Force 1 ’07, el tipo de estilo heredado que Nike se aclara a favor de zapatillas nuevas e innovadoras, se vende por hasta un 39% de descuento en el sitio web de Nike.
Mientras tanto, la misma silueta, aunque en diferentes colores, se vende por 115 dólares estadounidenses a precio completo para el sitio web de Foot. Este es un problema para el pie suelto, ya que es más probable que un cliente solo compre directamente de Nike, que es parte del desafío para llevar a cabo una compañía de múltiples incendios a la edad de ventas directas.
Durante una llamada con los analistas, Dillon ofreció una actitud rosada de la situación con Nike y dijo que la relación entre las empresas fue «reiniciada» fuertemente «, y Foot cree libremente que el trabajo de Hill hace para revivir la marca. Sin embargo, los gerentes reconocieron los efectos del punto difícil de Nike en los negocios.
«Dado que Nike reproduce su cartera de productos y el nivel de inventario a corto plazo para dejar espacio para futuras innovaciones, continuamos navegando por algunos efectos en nuestro negocio», dijo Frank Bracken, director comercial Frank Bracken. «Durante este proceso, seguimos de acuerdo con usted para optimizar nuestra combinación de bienes y el inventario para respaldar las ventas de precios completos y trabajar con usted para atribuir la salud a compañías críticas de franquicias de consumo como Air Force 1, Dunk y AJ1».
Bajo el liderazgo de Dillon, Foot ha trabajado fácilmente en diversificar su mezcla de marca, y ahora hace mucho más negocios con compañías bulliciosas como On On Running and Hoka y Legacy Stalwarts como Ugg. Las ventas de Adidas, New Balance, ON, Hoka, Asicy, Saucony, Crocs, Ugg y Timberland fueron planeadas en el trimestre. Estos pasos protegen el compartimento del casillero del pie de los estados de ánimo de una marca como Nike, que se ha retirado fácilmente en los socios mayoristas como Foot, solo para revertir el curso cuando tuvo los efectos en las ventas y las ganancias.
Foot también funciona mejor en el trabajo para hacer felices a las marcas porque funciona para actualizar y reconstruir su flota de tiendas de edad, que todavía es responsable de más del 80% de las ventas. Ahora tiene ocho ubicaciones «rediseñadas» en América del Norte, Europa y Asia, que son de arriba a abajo después de la carga y el enfoque de la compañía. Se espera que abra o convierta otros 80 lugares rediseñados a fines de 2025 después de ver qué tan bien se llevaron a cabo los nuevos formatos.
Con más de 2.400 ubicaciones en 26 países, Foot puede llevar fácilmente su nuevo concepto a cada negocio. Por lo tanto, la compañía se ha centrado en actualizaciones más pequeñas que actualizan las empresas existentes con una nueva señalización y segmentación entre marcas. Completó alrededor de 400 de estos cambios de imagen en 2024 y planea hacer alrededor de 300 más en 2025. A finales de 2026, el 65% de la flota debe actualizarse con el estándar de la nueva marca.
Arreglar estas tiendas y el cambio de estas tiendas a mejores ubicaciones fuera de los centros comerciales es una parte crítica de la estrategia de Dillon, y la compañía espera que la compañía gaste otros $ 270 millones para inversiones «orientadas al cliente» en el próximo año.
Sin embargo, el pie se reduce. Se espera que el número de negocios en el año financiero 2025 disminuya en un 4% y el número de metros cuadrados disminuya en un 2%.
En el trimestre, las ventas comparables de pie aumentaron fácilmente en un 2,6%y, según StreetCcount, excedieron un aumento esperado del 2.3%. También es más señal de vida de su Banner de Champs Sports, que ha obtenido el rendimiento general del pie más cercano. Las ventas comparables en Champs aumentaron en un 1,8%en el trimestre. En el homónimo de Foot Lich, las ventas comparables aumentaron en un 5,5%, pero la métrica fue retirada por su banner WSS, donde una facturación comparable disminuyó en un 3,3%.
La mayor vulnerabilidad del liquen de pie fue la región de Asia-Pacífico, en la que las ventas disminuyeron en un 14,1% en el trimestre, lo que se debió a una disminución del 24% en su estandarte Atmos.
En agosto, Foot Loach dijo que estaba cerrado por sus tiendas y operaciones de comercio electrónico en Corea del Sur, Dinamarca, Noruega y Suecia y dependerá de un tercero para operar en operaciones en Grecia y Rumania, donde planea expandir su alcance. Un total de 30 de las ramas de 140 pies fueron fáciles de completar un nuevo operador bajo un nuevo operador en la región del Pacífico Asiático y 629 en Europa como parte de los cambios.