Levi Strauss Aumentó sus instrucciones anuales totales el jueves y dijo que estaba trabajando para absorber algunos de los costos con los que se enfrentan a tarifas más altas, pero esto podría cambiar si se desarrolla la política comercial del presidente Donald Trump.
El fabricante de denim no anuncia sus centros de fabricación más importantes, pero una gran parte de su cuidado proviene del sudeste asiático. Muchos países de la región han sido atacados por el plan de tarifas mutuas de Trump.
Actualmente, Levi espera que la ganancia ajustada para todo el año sea entre 1.25 y 1.30 USD por acción. Según el LSEG, esto se espera entre 1.20 y 1.25 USD y mejor que los analistas de USD 1.23. Sin embargo, este pronóstico solo establece un arancel del 30% en China, en el que Levi produce aproximadamente el 1% de sus productos, y un arancel del 10% al resto del mundo que podría cambiar si Trump negocia acuerdos comerciales con regiones de producción importantes.
En una entrevista con CNBC, dijo el director financiero de Levis Harmit Singh, la mayoría de las adquisiciones de Levi de países como Pakistán, Bangladesh e Indonesia. Trump amenazó a Bangladesh e Indonesia con deberes de más del 30%en los últimos días. No está claro cuánto de los productos de Levi provienen de estas regiones, y el 60% de los negocios de Levi están fuera de los Estados Unidos.
En este momento, Levi dijo que se planeó absorber lo que puede. Con respecto a la guía, actualmente espera que las tarifas influyan solo de $ 25 millones a $ 30 millones o 2 a 3 centavos por el resultado por acción por el resto del año.
«Hacemos nuestra parte. Sacamos algunos de los costos. Lo que ayuda es que nuestro negocio es tan fuerte», dijo la CEO Michelle Gass. «De todos modos, nos hemos retirado a las promociones, lo que significa que conducimos a una venta adicional de precios, y algunas de nuestras nuevas innovaciones, nuestros nuevos ajustes, elogiamos una bonificación y usted compramos. Por lo tanto, todas estas cosas nos ayudan a navegar por este tiempo de contra-viento de tarifas».
Cuando un analista le preguntó si Levi debería aumentar sus instrucciones para la economía en un momento tan inseguro, la compañía espera que su consumidor continúe emitiendo.
«En vista del hecho de que tuvimos tres cuartos con un alto crecimiento de un solo dígito, vemos que la dinámica continúa porque el consumidor … es generalmente resistente y un fanático continuo de la marca», dijo.
Además de las tarifas, los ingresos de Levi lograron ingresos en el segundo trimestre, lo que supera a las expectativas en la línea superior e inferior. La compañía de jeans comparó con las expectativas de Wall Street, basada en una encuesta de analistas de LSEG:
- Gana cada parte: 22 centavos adaptados en comparación con 13 centavos
- ganancia: Se esperan 1.45 mil millones de dólares estadounidenses en comparación con $ 1.37 mil millones
Las acciones de Levi aumentaron en aproximadamente un 8%en comercio extendido.
El ingreso neto de la compañía para el período de tres meses que finalizó el 1 de junio fue de $ 67 millones o $ 17 por acción en comparación con $ 18 millones o 4 centavos por acción en el año anterior. Con la excepción de las tarifas únicas en relación con los costos de reestructuración y reducción, incluido Levi logró un resultado por acción de 22 centavos.
Las ventas aumentaron a $ 1.45 mil millones y aumentaron en aproximadamente un 6%en comparación con $ 1.36 mil millones en el año anterior.
En vista de una fuerte demanda, Levi ha aumentado sus consejos de ventas del año en su conjunto y ahora espera que las ventas aumenten entre 1% y 2%, lo que ha disminuido del 1% al 2% de instrucciones. Este rango está muy por delante de las expectativas. Según LSEG, los analistas esperaban que las ventas disminuyeran en un 5,2%.
Levi ha reducido su margen bruto en 0.2 puntos porcentuales y ahora espera que el margen bruto crezca en 0.8 puntos porcentuales debido a los efectos de las tarifas de ganancias.
Según LSEG, Levi espera ventas de entre 3% y 4% para su trimestre actual. Proyecta el resultado por acción entre 28 centavos y 30 centavos, aproximadamente de acuerdo con las expectativas de 30 centavos, dice Lseg.
Desde que Gass se hizo cargo de la gestión del CEO minorista, trabajó en partes del negocio también por debajo del promedio. En mayo, la compañía anunció que vendería su marca Dockers al auténtico Grupo Brands.
También trabajó en aumentar las ventas directas para los consumidores y se centró más en el comercio electrónico y los negocios que en socios mayoristas como Macy’s Y Kohl’sPorque va de la mano con márgenes más altos y le da a la compañía mejores información sobre sus clientes.
«Trabajamos con mayor rigor y disciplina y realmente infundimos a toda la empresa con un [direct-to-consumer] Primera forma de pensar «, dijo Gass al llamar a los analistas». Nuestros canales de propiedad y operación representan más de la mitad de nuestro negocio y continúan ofreciendo composiciones consistentes y saludables y mejora la rentabilidad. «
Si bien el comercio electrónico está equipado con mejores conocimientos de datos en los compradores, puede ser un canal costoso y complejo para que algunas compañías ganen dinero con ventas digitales. Esto también se aplica a Levi, pero las ventas en línea ahora son rentables porque es capaz de usar mejor sus costos a través de la escala, dijo Singh a los analistas.
Durante el trimestre, el margen bruto de Levi alcanzó un récord de SO de 62.6%, lo que se debe a menos redacciones, menores costos del producto y un crecimiento del 11% de ventas directas.
Levi, que ha estado dirigido a un comprador masculino, también trata de ganar a los consumidores y expandirse de un jeans a una amplia gama de ropa. Durante el trimestre, las victorias de estos esfuerzos con ventas de ropa de mujer aumentaron en un 14% y un 16% del 14%. La categoría de mujeres de Levi es el «negocio de margen bruto más alto del minorista», dijo Singh.
«El consumidor definitivamente reacciona y vota en esta dirección. Entonces, si miramos hacia adelante, estamos seguros», dijo Gass a CNBC. «Sabemos que actualmente hay incertidumbre en el mundo, pero el consumidor demuestra ser bastante resistente a Levi».
En el corazón de la estrategia de Levi es asegurarse de que todavía sea relevante para los consumidores. Una asociación reciente con Beyonce ha ayudado a la compañía a mantenerse en línea con los compradores, especialmente desde que el cantante continúa su gira Cowboy Carter.
En mayo, la compañía comenzó una caída limitada de camisetas de Beyonce X Levis, el primer producto que proviene de la colaboración.
También comenzó una asociación con Nike que se lanzó el jueves en el sitio web de Levis y algunas de sus tiendas. La colección incluye una versión del Air Max 95 inspirado en Denim.