Nike El jueves dijo que se espera que las ventas y las disminuciones de las ganancias se moderen después de que el gigante de las zapatillas haya ganado su mayor éxito financiero de su plan de respuesta durante el cuarto trimestre del año financiero.
Lo peor podría estar detrás de la compañía, pero tiene nuevos desafíos, como los aranceles para enfrentar lo que hace que sea un giro difícil mucho más difícil. Al llamar a los analistas, CFO Matt Freund describió las tareas como costos «nuevos y sensatos».
«Con los nuevos precios de negociación colectiva hoy, en su actual año financiero 2026 apreciamos un aumento bruto incorrecto de Nike de aproximadamente mil millones de dólares estadounidenses», dijo Friend.
Agregó que la compañía tiene la intención de aliviarla «completamente» con el tiempo cuando optimiza su cadena de suministro, trabaja con sus socios de fábrica y minorista e implementó aumentos de precios.
Alrededor del 16% de la cadena de suministro se encuentra actualmente en China y espera que esto se reduzca al alto porcentaje individual para el final de su año financiero actual, que probablemente terminará el próximo verano.
«A pesar del aumento actual de los aranceles actuales para los productos chinos que se importan a los EE. UU., La capacidad de producción y la capacidad en China sigue siendo importante para nuestra base mundial de primavera», dijo Freund.
Freund dijo que la compañía consideraría reducciones de costos, pero la más alta prioridad sigue siendo su negocio, lo que requiere inversiones.
Tan pronto como se han implementado estos esfuerzos, Friend dijo que se espera que los efectos financieros en el margen bruto del año financiero 2026 sean 0.75 puntos porcentuales, con un mayor efecto esperado en la primera mitad.
Si bien las expectativas de Wall Street fueron más bajas en el informe, Nike derrotó las estimaciones anteriores y las líneas inferiores.
La compañía lo hizo durante el período de tres meses el 31 de mayo en comparación con las estimaciones de los analistas encuestados por LSEG:
- Gana cada acción: 14 centavos por acción en comparación con 13 centavos
- Ganancia: 11.10 mil millones de dólares estadounidenses en comparación con $ 10.72 mil millones
El beneficio neto designado de la compañía para el trimestre fue de $ 211 millones o 14 centavos por acción en comparación con 1.500 millones de dólares estadounidenses o 99 centavos por acción en el año anterior.
Las ventas cayeron a 11.10 mil millones de dólares estadounidenses, lo que disminuyó en el año anterior.
En el último trimestre, Nike advirtió que su distrito comercial sería el cuarto trimestre en el punto más bajo de su turno, pero en los meses posteriores a las condiciones empeoraron para que los inversores se preguntaran si habría más dolor.
En un comunicado de prensa, Friend confirmó que en el cuarto trimestre del año financiero se espera que los «mayores efectos financieros» de su cambio y viento en contra se desarrollen más.
Al llamar a los analistas, el CEO Elliott Hill dijo que era hora de «cambiar el sitio».
«Los resultados que informamos hoy en el cuarto trimestre y en el año fiscal25 no son adecuados para el Nike Standard, pero como dijimos hace 90 días, el trabajo que reposicionamos a través de nuestras acciones de» ganar ahora «tiene un efecto», dijo Hill. «Desde aquí esperamos que nuestros resultados comerciales mejoren».
Según LSEG, Nike espera ventas de un porcentaje mediano del 7%para el trimestre actual. Se espera que el margen bruto caiga entre 3.5 y 4.25 puntos porcentuales, incluido 1 punto porcentual en comparación con las tasas arancelas de hoy.
Las acciones de Nike inicialmente cayeron después de la publicación de su informe, pero murieron de aproximadamente un 10% más durante la conferencia de la compañía.
Durante el trimestre, las ganancias de Nike cayeron un 86%, ya que contribuyó a aclarar el inventario obsoleto, resolver el socio mayorista y restablecer su negocio digital. El mayor éxito en los márgenes proviene del uso de descuentos y canales de lanzamiento de Nike para aliviar el inventario, combinado con su cambio a mayorista, un canal menos rentable que directamente en su sitio web y tiendas.
La compañía advirtió que la estrategia conduciría a una ganancia más baja a corto plazo, pero dejaría el negocio en una posición más saludable a largo plazo.
En el trimestre, Nike Direct Ingress, que representaba a Business, Wholesale y su sitio web, cayeron un 14%, que fue liderado por una disminución en las ventas digitales en un 26%y una disminución en el mundo en un 9%.
Sin embargo, las tiendas Nike fueron un rayo de esperanza. En el trimestre, las ventas en las tiendas Nike aumentaron en un 2%.
Los datos del tráfico peatonal en las tiendas Nike han disminuido desde octubre. Según Placer.ai, una compañía de análisis que utiliza datos anonimizados de dispositivos móviles, estos números también pueden mejorar las condiciones para estimar las visitas totales en las ubicaciones.
Las visitas mensuales a las tiendas Nike disminuyeron en un 10,2% en abril en comparación con el año anterior, pero según Placer.ai, esta disminución cayó a 3.2%.
Las ventas cayeron en todas las regiones en el trimestre, pero llegaron un poco mejor de lo esperado en América del Norte, el mercado más grande de Nike. Las ventas en América del Norte cayeron un 11% a 4.70 mil millones de dólares estadounidenses, mejor que los analistas de 4.42 mil millones de dólares estadounidenses, dijo Street Cuenta.
Sin embargo, el ingreso en China fue de $ 1.48 mil millones, justo por debajo de los analistas de 1.50 mil millones de dólares estadounidenses, dijo Street cuenta.
Hill informó a los analistas que las ventas en China «llevarían más tiempo debido a las características únicas del mercado». Ahora tiene más competencia en la región y dijo que tiene más trabajo para eliminar el inventario. También se prueban nuevos conceptos minoristas con un enfoque local.
Desde que Hill se hizo cargo de la gerencia de Nikes CEO en octubre, una gran parte de su trabajo se centró en relajar la estrategia que implementó su predecesor John Donahoe. Trabajó para ganar el socio mayorista después de que Donahoe siguió una estrategia de venta directa y Nike se concentró nuevamente en los deportes.
Bajo Donahoe, Nike se alejó de su segmentación deportiva y en su lugar rompió su negocio en mujeres, hombres y niños. Algunos críticos dicen que esto es parte de la razón por la cual la tubería de innovación de Nike se ha desmoronado porque la compañía se centra más en los productos de estilo de vida que están orientados a una amplia gama de consumidores en lugar de estar dirigidos a los atletas.
Según los analistas, Hill dijo que la compañía reorganizó a los equipos para concentrarse en el deporte nuevamente.
«Los equipos de Nike, Jordan y Converse ahora vendrán a trabajar todos los días para crear el producto, zapatos, ropa y accesorios más innovadores y buscados para los atletas específicos a los que sirven», dijo Hill.
En el frente mayorista, Nike se muda a más minoristas y destaca nuevos esfuerzos con marcas como Aritzia y Urban Outfitters. Hill también discutió la decisión de regresar a Amazon por primera vez desde 2019 y venderlo en la plataforma. Desde este otoño, Amazon traerá una «gama seleccionada» con una «gama designada» con una «gama designada» con un negocio de marca en la plataforma con la ejecución de la ejecución, el entrenamiento, el baloncesto y la ropa deportiva, dijo Hill.
La decisión de trabajar con marcas como Aritzia y regresar a Amazon enfatiza el enfoque flagrante que Nike lleva al por mayor. También muestra el éxito que Amazon logró cuando ganas grandes marcas. En el pasado, solo unas pocas marcas estaban listas para vender en Amazon debido a las preocupaciones de que podía regar su imagen. Hoy en día se considera un canal esencial para muchas empresas.
La compañía aún registró un retiro en su categoría de rendimiento para los productos Nike, pero dijo que registró fuertes ventas para nuevos comienzos en la carrera y la capacitación en América del Norte.
Durante el trimestre lanzó una nueva zapatilla y una nueva colección para A’ja Wilson, un centro estrella con los Aces de Las Vegas.
La primera disminución se agotó en tres minutos y la compañía planea duplicar la cantidad de parejas en las próximas temporadas, dijo Hill.
Durante la conferencia de la Conferencia de Nike, la tardía asociación con SKIMS no fue discutida ni se le preguntó.
El primer lanzamiento del producto con la línea íntima de Kim Kardashian debería ir en vivo en el trimestre, pero ahora esto se retrasó a finales de este año, informó CNBC previamente. Esta asociación es una estrategia importante para los esfuerzos de Nike para ganar más compradoras femeninas que se estima que representan alrededor del 40% de su negocio.
Esta brecha específica de género no es ideal para minoristas discrecionales, ya que las mujeres generalmente gastan más para la ropa que los hombres. Nike ha perdido cuotas de mercado en competidores de ropa deportiva como Lululemon y Alo Yoga, que están dirigidos a un cliente similar, pero están más orientados a las mujeres.
Turnshoes sigue siendo la parte más importante de la compañía de Nike, pero la ropa es un área de crecimiento para la compañía que corresponde a alrededor del 28% de la facturación de la marca Nike en el año financiero 2024.